In der narrativen Organisationsberatung und -entwicklung aktiviere und hebe ich gemeinsam mit Ihnen das Erfahrungswissen von Mitarbeitenden.

Dieses Wissen ist für Führungsverantwortlichen entscheidend, um in Strategie- und Change-Prozessen die richtigen Weichen zu stellen.

Mitarbeitende fühlen sich überdies gehört und wertgeschätzt, empfinden sich als Teil einer gemeinsam erarbeiteten Lösung, können die Kollaboration auf einer höheren Organisationsstufe weiterführen und sind gleichzeitig in der Lage, die Transaktionskosten möglichst tief zu halten.

​

Ich durfte immer wieder die Erfahrung machen, dass sich eine "narrative" Organisation effektiver, agiler, sicherer und freudvoller führt, als eine rein prozessgesteuerte Organisation. Das Erfolgsgeheimnis liegt in der ausgewogenen Balance von Prozessen und selbstorganisierenden Narrativen.